1. 房地产成本管理，重庆市房地产中建安成本一般是多少元？

如果是通常结构形式的高层居住房屋，在重庆市区施工对各项施工文明措施要求较高的条件下，建安成本一般在2000元～3000元/平方米之间。

2. 浅议造价工程师如何做好房地产项目成本管理？

摘 要:房地产项目成本管理的中心工作是对房地产项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标成本，并尽可能的降低成本费用。

它主要通过技术（如设计方案的制定比选）、经济（核算）和管理（如施工管理等）活动达到预定目标，实现盈利。

而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个房地产项目的效果。

所以，必须在房地产项目成本管理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师。

3. 房地产建筑成本多少一平方？

1、一般高层住宅带一层地下室的建安成本每平方约1800-2000元之间；

2、高层住宅带两层地下室的建安成本每平方约2200元；

3、多层、小高层住宅带一层地下室的建安成本每平方约1200-1500元之间

4. 房地产开发每平方米成本是怎么算？

高层住宅房地产开发成本：

高层住宅（约25-28层）：

一、前期工程费：15.00元/m2

地质勘查费：2.00元/m2

围墙及三通一平费：13.00元/m2

二、建筑成本（毛坯房）：1600.00元/m2

土建：1345.00元/m2其中（1）基础主体结构：1000.00元/m2（2）基本装饰：150元/m2（3）外墙保温及粉刷：80.00元/m2（4）塑钢门窗：65.00元/m2（5）电梯：50.00元/m2

安装：255.00元/m2，其中（1）电气照明：120.00元/m2（2）水暖安装：90元/m2

（3）消防及联动报警安装：30.00元/m2（4）智能化安装：15.00元/m

三、配套费用：191.0元/m2

供电局配电安装：75.00元/m2

自来水安装：16.00元/m2

热力安装：35.00元/m2

煤气安装：20.00元/m2

室外管网及路面：30.00元/m2

景观、绿化：15.00元/m2

四、其它费用：335.90元/m2

施工图纸设计费：18.00元/m2

施工监理费：8.00元/m2

材料试验、消防电气检查、避雷检测费：22.5元/m2

劳保基金：1800*2.6%=46.8元/m2

农民工保证金：1600*2%=32.00元/m2

城市配套费：116.00元/m2

价格调节基金：10.00元/m2

墙体节能费：10.00元/m2

施工图审费、消防、人防、避雷图审费：8.00元/m2

建设工程规划咨询费：2.60元/m2

自来水公司增容费：12.00元/m2

热力公司增容费：44.00元/m2

工程招标费、结算审计费：6.00元/m2

四、开发公司经营管理费：80.00元/m2

五、财务费用及税金：800.00元/m2

财务费用：约100.00元/m2

综合税金：700.00元/m2(综合税率占售房价的13%)

开发成本合计：3021.90元/m2

注：（土地费用未计算，可按实计入）

扩展资料：

高层住宅

按照我国住宅设计规范，高层住宅意为十层及十层以上建筑。

高层住宅是城市化、工业现代化的产物，按它的外部体形可分为塔式、板式和墙式；按它的内部空间组合可分为单元式和走廊式。

其他

消费参考

对于消费者来说，多层、高层住宅与“别墅、花园”比较，价格便宜，距市中心较近，出行购物方便；它与市区旧的低层住宅比较，房屋建造的质量较好，耐久性强，适合长期居住。基于上述情况，购房者在置房时，应根据自己的财力和偏好，购买适合自己的住宅。在条件允许的情况下，在购房时应首选低层，其次多层，最后是高层。

高层住宅的分类

高层住宅分为：单元式高层住宅:由多个住宅单元组合而成，每单元均设有楼梯、电梯的高层住宅。

塔式高层住宅：以共用楼梯、电梯为核心布置多套住房的高层住宅。

通廊式高层住宅：以共用楼梯、电梯通过内、外廊进入各套住房的高层住宅。

如何挑选高层住宅

目前开发的房地产住宅项目从层高上区分大致有6层的多层住宅、10～12层的小高层住宅、24层以上的高层住宅。高层住宅由于其结构形式与管理功能上具有一定的特殊性，在选择时要注意以下几个方面：

一、注意户型格局的选择，大多数高层住宅都是采用框架结构形式，往往一层对称布置6～8户，这样就会出现南向房和北向房，有的甚至是只有西向窗户的小居室，再加上有些室内隔墙是现浇混凝土，不能打通，户型格局不易改变。所以在挑选此类高层单位时，要充分考虑入住后的舒适程度，关键是要让自己住得舒服、满意。

二、注意观察景观，尤其是在挑选顶层或较高楼层时，不仅要特别注意朝向景观，还要考虑周边地区未来规划，如果您现在风景不错的窗前还要再建几幢高楼，风景将会被遮挡。

三、注意整幢楼的总户数与电梯数量，电梯的质量与运行速度也很重要。一般情况下，24层以上住宅都就配备3部电梯。

四、向发展商咨询楼层的供水、水压、夏季是否会断水等多方面情况。一般高层住宅在顶层都建有水箱，先将水抽到顶层再往下供，使高层住户不会因压力不足用不上水。

五、高层物业管理不能忽视，尤其是监控保安措施。大楼底层是否设置值班警卫室，是否有保安在楼内巡视。

六、考虑车位问题。在购房时，即使是目前无车的住户也应做好提前打算，因为未来很有可能车位比房价还贵。

参考资料：高层住宅

5. 一般房地产企业成本采用哪些方法核算？

房地产企业成本核算方法：‍ 实务中存在以项目整体作为成本核算对象，待项目建成后再按一定的标准在各功能区分配的做法。比如，同一项目既有写字楼、又有公寓等功能。不同的功能导致其设计不同从而建筑成本相差很大，这种情况下，如果不单独核算各功能区的成本而将项目整体作为成本核算对象，会导致成本在各功能区上的平均化，但各功能区销售价格和租金价格却相差很大，这样便导致成本和收入的不配比，不符合会计上的配比原则。 实务中还有一种做法是先将整个项目作为成本核算对象归集各功能区成本，然后根据各功能区的情况估计一个比例来分割不同功能区的成本，即从一个成本核算对象计算出两个或多个单位成本，这种做法一方面会导致会计核算工作量的加大，另一方面，由于分割比例是事后确定的，容易导致企业对各功能区单位成本的人为的调节，不利于保证会计信息的可靠性。较合理的做法是按不同的功能区确定成本核算对象，从一个成本核算对象计算出一个单位成本。这样既能满足会计信息的可靠性要求，又能保证成本和收入的配比。

6. 房地产开发企业要如何进行成本核算？

一、房地产公司成本核算的基本程序 为正确核算开发产品的成本，房地产企业应严格按照成本核算的程序进行成本核算，成本核算的基本程序如下：

1、确定成本核算对象

2、归集开发成本

3、确定成本分摊方法

4、在成本核算对象之间分摊成本

5、计算各成本核算对象的开发总成本

6、正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本

7、正确划分可售面积、不可售面积（由主管部门确定）

8、编制成本报表 综上所述，对于房地产企业的成本核算来讲，成本核算对象和成本项目的划分和确定是正确核算开发成本的基础。

7. 房地产企业如何制定合理的目标成本？

一般而言，房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程，通过对各种资源进行调度和组合利用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标。成本控制要使得工程项目的建设符合目标成本的要求，只有这样才能够确保各方的基本利益，这也是成本控制的最为基本的出发点。从这个角度来看，房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制是具有非常重要的现实意义的。

一、房地产开发企业的项目成本控制概述

房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节采取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合计划的管理工作。以控制阶段为依据，项目成本控制大致可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，事前控制主要针对的是可能影响项目成本改变的相关因素；事中控制就是项目实施过程中对成本的控制；事后控制就是项目成本真正出现改变时采取的控制措施。项目成本控制旨在通过对项目各项成本的控制，确保事先制定的成本计划的切实实现。对项目成本控制的深入研究，有助于项目管理水平的提升、对成本进行有效控制、强化企业成本核算能力、促进经济效益不断提高。项目成本控制可以分解为成本预测、成本计划、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。这些环节相互影响，前一个环节为后一个环节的基础，彼此形成了项目成本控制的主要内容体系。

二、房地产开发企业的项目全过程成本控制

1.设计阶段的成本控制

众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。因此加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分重要的作用。因此，项目的投资者首先就要转变观念，在设计、规划方案的评审阶段，从对功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，考虑质量价格比以及功能价格比的取舍问题，从而有效的利用设计、规划方案的评审阶段控制工程项目成本。

2.招投标阶段的成本控制

通过招投标来选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。房地产企业在招标过程中，不要一味的追求最低的投标报价，而是对工程造价进行了科学的计算之后，在确保施工企业获得合理利润以及保证施工质量的前提下，通过竞争获得合理低价。同时，通过招标询价，及时了解最新的人、材、机单价，加强对成本的控制。

房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。工程管理公司再将各项控制指标细分到工程管理的各专业、各环节，以指导下一步的设计、工程招标发包、现场管理等各项工作。

确定合理的容积率及明确设计范围。在与设计单位签订设计合同时，应明确具体设计范围，特别是各种钢结构、幕墙等小配件的设计均应在总体设计合同内，避免再由别的专业公司另行设造成设计费用增加，及各工程配合不当引起的预埋件后埋、装饰图纸立面设计与土建图纸结构设计不吻合而造成的浪费现象。另外，水电图纸不能及供，特别是供配电图纸往往在工程竣工验收前二、三个月才提供，会造成电梯调试、验收要另外拉接临时电从而增加工程成本。上述现象在许多楼盘开发中都发生，应力求避免。

3.项目实施阶段的成本的控制

在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：(1)加强设计变更、签证的管理；(2)加强对施工单位的施工组织设计的审核；(3)重视分包的确定和管理；(4)加强成本与质量、进度之间的协调控制；(5)深入现场，收集和掌握施工有关资料；(6)编制合同台账，加强对合同的管理。通过上述措施，能够有效的加强项目实施阶段的成本控制。

4.审计阶段的成本控制

为更仔细地做好审价结算，房地产开发企业可以引用市场机制，与建设咨询公司签订协议，聘用造价工程师长期驻守，专门协助房地产企业复审复核各竣工房地产项目的决算资料。并且明确告示各方：第一，该建设咨询公司作为房地产企业聘请的审核审价专家，代表和协助房地产企业做审价复核工作；第二，结算阶段聘用的建设咨询公司不收取固定的费用，其收益按审核后核减费用的百分比率收取费用；第三，建设咨询公司初审的结果必须取得房产公司、该咨询公司和被审施工单位的三方认可，方能送交财政投资评审中心。通过这种方式，能够有效的控制项目成本。